Três modalidades. Cada uma com escopo, método e prazo declarados.
Não trabalhamos com projetos de duração indefinida. Cada modalidade tem entrada, procedimento e entrega descritos antes do início.
Página InicialComo cada projeto é conduzido
Entrada
A questão ou objetivo do projeto é formulado com precisão e registrado por escrito antes de qualquer trabalho começar. Sem ambiguidade no ponto de partida.
Procedimento
O trabalho de levantamento e análise segue o método descrito na proposta. Qualquer variação é comunicada ao cliente antes de ser implementada.
Observações
A entrega documenta o que a evidência suporta, o que ela não suporta e os limites da análise. Nenhuma conclusão além do que os dados permitem afirmar.
Estudo de Questão Única
Um estudo de escopo restrito para responder uma questão operacional que a empresa vem contornando há meses — onde um atraso se origina, por que uma linha de custo se move, qual etapa cria retrabalho. Inclui definição da questão com o cliente, levantamento de evidências em registros existentes e entrevistas curtas, e um relatório escrito declarando o que a evidência suporta e o que ela não suporta. Entregue em doze dias úteis.
O que está incluído
Passos do processo
- 1Conversa inicial para entender o contexto (sem custo)
- 2Envio de proposta com escopo e prazo
- 3Aprovação e pagamento — início do projeto
- 4Sessão de definição da questão com o cliente
- 5Levantamento de evidências e análise
- 6Entrega do relatório e reunião de encerramento
Passos do processo
- 1Diagnóstico do que já existe na empresa (semana 1)
- 2Definição dos indicadores relevantes (semanas 2–4)
- 3Construção do painel nas ferramentas da empresa (semanas 5–9)
- 4Sessões de capacitação da equipe (semanas 10–12)
- 5Revisão e encerramento com documentação completa (semana 13)
Estruturação de Indicadores e Relatórios
Um projeto de treze semanas para construir o sistema de acompanhamento interno que a empresa não tem — ou que existe de forma fragmentada. Define quais indicadores valem o esforço de monitorar, como cada um é calculado, de onde vem o dado, quem o atualiza e como é lido nas reuniões. O painel é construído nas ferramentas que a empresa já usa, e a equipe é capacitada para mantê-lo de forma autônoma.
O que está incluído
Assessoria para Fornecimento Institucional
Uma assessoria ampla para empresas que preparam sua operação para atender compradores institucionais — abrangendo documentação, estrutura de proposta, capacidade de entrega, rotinas internas de qualidade e gestão de conta. Dez semanas, sessões semanais, avaliação em cinco dimensões operacionais, desenvolvimento de modelos e um relatório com plano de preparação faseado. Cobre apenas a dimensão operacional; questões que exijam especialista licenciado são encaminhadas.
O que está incluído
Cinco eixos de avaliação
- ADocumentação: organização e completude dos registros exigíveis
- BProposta: clareza, estrutura e adequação ao formato esperado
- CCapacidade de entrega: prazo, volume e consistência operacional
- DQualidade interna: rotinas de revisão e controle de processo
- EGestão de conta: comunicação, relatórios e relacionamento pós-contrato
Qual modalidade se encaixa na sua situação
Use a tabela para identificar qual solução responde melhor ao que você precisa agora.
| Característica | Questão Única | Indicadores | Institucional |
|---|---|---|---|
| Duração | 12 dias úteis | 13 semanas | 10 semanas |
| Investimento | R$ 660 | R$ 2.980 | R$ 5.280 |
| Foco principal | Uma pergunta específica | Sistema de acompanhamento | Preparação operacional |
| Entrega principal | Relatório escrito | Painel + capacitação | Plano + modelos |
| Sessões presenciais ou online | 2 reuniões | Semanal (13 semanas) | Semanal (10 semanas) |
| Capacitação de equipe | — | Incluída | Incluída |
| Melhor para | Pergunta clara, resposta necessária | Empresa sem métricas estruturadas | Empresa que quer vender ao setor público |
Protocolos compartilhados entre todas as soluções
Proposta escrita obrigatória
Escopo, prazo e valor documentados antes de qualquer início de trabalho ou pagamento.
Acordo de confidencialidade
Assinado antes do acesso a qualquer informação da empresa. Sem compartilhamento com terceiros.
Revisão por par
Todas as entregas são revisadas por um segundo consultor antes de chegar ao cliente.
Reunião de encerramento
Todo projeto encerra com uma reunião de revisão. Dúvidas sobre a entrega são esclarecidas sem custo adicional.
Valores fixos, sem variáveis ocultas
O que está na tabela é o que aparece na nota. Sem cobranças por reuniões extras ou ajustes dentro do escopo.
Estudo de Questão Única
R$ 660
Pagamento integral antes do início. Doze dias úteis a partir da data de início acordada.
SolicitarEstruturação de Indicadores
R$ 2.980
Parcelado mensalmente ao longo das treze semanas. Detalhes na proposta.
SolicitarAssessoria Institucional
R$ 5.280
Parcelado mensalmente ao longo das dez semanas. Detalhes na proposta.
SolicitarQual solução faz sentido para você agora?
Entre em contato e descrevemos brevemente a sua situação. A partir daí, indicamos qual modalidade se encaixa — ou se nenhuma delas se aplica ao que você precisa.
Falar com a Equipe